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“十二种”形式化的现场安全检查

01

检查路线固定化

检查安全的路线从不做任何的变动，为了完成检查任务而检查，这样的安全检查方式不仅易被现场人员掌握了检查的规律导致现场人员钻安全检查的空子，给安全检查的作用与影响带来非常不利的影响，还可能导致安全检查看不清现场真实的安全状况，对现场安全的持续推进与落实所产生的积极作用非常渺小。

02

检查只看有没有

检查不是以“有效性”为导向，而是以“有没有”为导向，只要看到现场有制度、有规程、有标识就认为现场的安全满足要求：

✅从不查看现场的制度、规程、标识与现场的实际情况是否相符；

✅从不查看现场的制度、规程、标识与对应的安全法规是否一致；

✅从不比对现场的制度、规程、标识与现场的实际操作是否一致。

03

检查蜻蜓点水式

检查的目的是为了进一步督促各项安全要求持续有效落实，是为了及时发现现场存在的各种安全问题，是为了进一步提高现场人员的安全意识，是为了验证现场的行为状态是否满足安全的要求……，所以检查现场安全需要做到“深入化、严格化、细致化、全面化”才能实现安全检查的预期效果，检查现场安全最怕的就是“蜻蜓点水一晃而过”，既不能实现安全检查的预期作用，还会导致现场人员不把安全检查当一回事，给现场的安全管理埋下诸多的“不安全因素”。

04

非闭环式的检查

安全检查是一项系统化的工作，由检查输入到检查输出的一系列过程形成，包括检查的策划、检查的实施、检查的总结、检查的改进，让安全检查形成了闭环管理，唯有如此才能充分发挥安全检查的作用力与影响力。

之所以安全检查没有实现预期的效果、没有起到预期的作用，关键就在于安全检查没有形成闭环式管理，严重影响安全检查的效果与作用，同时也会给现场安全工作的推进与落实带来负面影响。

05

检查时间定点化

每天的现场安全检查固定在一个时间段，始终如一，雷打不动，久而久之，就会被现场掌握了安全检查的规律，导致现场为了应付安全检查而采取各种各样的措施，致使现场的安全检查看到的都是“符合的”、“合规的”，让安全检查者对现场的安全工作落实产生错误的认知，不仅对现场安全要求的执行者产生不良影响，比如侥幸心理、麻痹思想、不在乎心态等等，还会对现场安全预期的管理者产生不良影响，比如不主动监督检查现场的安全、不主动将安全要求融入现场的日常工作活动中等。

06

检查思维机械化

虽然说安全检查必须要遵照相应的依据比如现场的规章制度、现场的安全操作规程、现场的安全警示标识、相应的法律法规要求等等，但我们大家都知道，影响现场安全各个要素随时都会在发生变化，比如人员、设备、物料、操作方法、作业环境等等，要素的变化必然会引起现场安全规章制度、操作规程、警示标识的不适宜，所以，检查现场安全时，务必要结合现场的实际情况作出安全判断，才能真正发挥安全检查的作用和实现安全检查的预期效果，最怕的就是不考虑现场的实际情况而只是机械式根据规章制度、操作规程盲目要求现场执行或作出安全检查结论。

07

主观化检查安全

现场安全检查是一项双向沟通交流的工作，既要依据现场的安全管理要求检查验证落实情况与效果，又要与现场各级人员沟通精准了解现场的实际情况作出正确的判断，让安全检查起到预期的作用—有效推进现场安全工作的持续有效落实，最怕的就是检查现场安全，不听现场的解释而过于主观化作出检查判断结论，不仅严重影响现场安全检查的效果，还会因为现场对安全检查工作的不支持、不配合，甚至不当一回事。

08

检查从不做记录

现场安全检查是一项系统化且需要形成文件化的工作，所以说，现场安全检查需要做好记录，尤其是发现的现场安全问题，目的：

✅便于与现场管理人员沟通安全检查的结果，引起重视；

✅便于后续跟踪验证安全问题的整改情况，防止有所遗漏；

✅调整优化完善现场的安全管理措施，确保措施持续适宜；

✅与现场共同策划后续的安全管理方法，确保方法具有针对性；

✅公开通报发现的各种安全问题，引起现场全体人员的重视。

检查现场安全，最忌讳的就是不做任何记录，给后续的安全检查结果沟通、整改验证、优化措施、策划方法等等带来一系列的工作障碍。

09

只检查而不思考

安全检查不只是为了及时发现存在的安全问题，更重要的是要认真思考“为什么会存在这些安全问题”？是执行者的责任？还是管理者的责任？是安全规则上的因素？还是安全管理上的因素？用心思考的目的就是将现场安全工作存在的不足或漏洞挖掘出来，以便现场能及时采取更有效的改善措施，确保现场的安全得到持续有效。

10

只检查而不指导

现场安全检查不只是为了“检查”，其实也是一项指导现场安全的过程，帮助现场人员进一步精准掌握现场的各项安全管理要求，进一步提高现场人员的安全守则意识，所以，检查现场安全过程中，有责任有义务告知现场人员“为什么要这样做？这样做的依据是什么？这样做有哪些安全方面的好处？若不这样做会造成什么伤害？会带来什么利益损失？需要承担什么样的责任？”，因为只有让现场人员思想上认知清楚了，才会有利于后续的正确执行，否则只是像警察式一样检查而给予正确指导，可能会会导致现场口服心不服，转身行为与状态就又恢复了原样，从而让安全检查失去了预期的作用。

11

查而不跟式检查

前面我们讲过现场安全检查是一项闭环式的工作，凡是有检查必有后续的跟踪验证，目的就是为了确保安全检查发现的所有问题都能得到彻底有效整改，彻底消除发现的所有安全问题，尽可能确保现场的作业活动安全有保障，最忌讳的就是只检查不跟踪，导致发现的安全问题不能得到彻底有效整改，甚至一直存在，同时也给现场人员在整改安全问题方面制造了“钻空子”的侥幸心理。

12

只检查而不总结

凡是有安全检查就要有总结，目的就是通过总结，对现场安全管理提出建议，进一步促进现场各级管理人员对现场安全的重视，同时与现场各级管理人员进一步明确下一步现场安全工作的督导重点，联合现场各级管理人员共同促进现场安全工作的持续有效性。

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